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      企業(yè)推行全面預(yù)算管理的作用


      發(fā)布時間:

      2017-08-05

      全面預(yù)算管理的推行,能使高層管理者的職能逐漸集中于對資源的長遠(yuǎn)規(guī)劃與對下級的績效考核上,使企業(yè)內(nèi)部的層級制從“形式”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩?shí)質(zhì)”。

          全面預(yù)算管理的推行,能使高層管理者的職能逐漸集中于對資源的長遠(yuǎn)規(guī)劃與對下級的績效考核上,使企業(yè)內(nèi)部的層級制從“形式”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩?shí)質(zhì)”。通過實(shí)施全面預(yù)算管理,可以明確并量化公司的經(jīng)營目標(biāo)、規(guī)范企業(yè)的管理控制、落實(shí)各責(zé)任中心的責(zé)任、明確各級責(zé)權(quán)、明確考核依據(jù),為企業(yè)的成功提供保證??梢哉f全面預(yù)算管理的過程,就是戰(zhàn)略目標(biāo)分解、實(shí)施、控制和實(shí)現(xiàn)的過程。

        推行全面預(yù)算管理可以使企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)由:“復(fù)雜事情簡單化→簡單事情標(biāo)準(zhǔn)化→標(biāo)準(zhǔn)事情表格化→表格事情流程化→流程事情軟件化→軟件事情圖形化”的轉(zhuǎn)變。

        企業(yè)推行全面預(yù)算管理的意義在于:

        (一)、全面預(yù)算能夠細(xì)化企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo),它是對整體經(jīng)營活動一系列量化的計劃安排,有利于實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)的監(jiān)控執(zhí)行;

        (二)、通過全面預(yù)算的編制,將有助于企業(yè)上下級之間,部門與部門之間的相互交流與溝通,增進(jìn)相互之間的了解,加深部門及員工對經(jīng)營目標(biāo)的理解和認(rèn)同;

        (三)、全面預(yù)算管理是實(shí)施績效管理的基礎(chǔ),是對部門及員工績效考核的主要依據(jù),通過預(yù)算與績效管理相結(jié)合,使部門和員工的考核真正做到“有章可循,有法可依”;

        (四)、全面預(yù)算管理可合理分配資源,強(qiáng)化內(nèi)部控制,發(fā)現(xiàn)管理中的漏洞和不足,降低日常經(jīng)營風(fēng)險;

        (五)、通過全面預(yù)算可以加強(qiáng)對費(fèi)用支出的控制,有效降低公司的營運(yùn)成本。開源節(jié)流,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

        本文系轉(zhuǎn)載,版權(quán)歸原作者所有

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